光陰似箭，2019年不知不覺(jué)已到年終最后一個(gè)月。12月，是眾多項(xiàng)目紛至沓來(lái)，豐色團(tuán)隊(duì)上下努力拼搏、廢寢忘食、為客戶創(chuàng)造價(jià)值為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)決勝時(shí)刻，更是豐色2019全年目標(biāo)大沖刺關(guān)鍵期，為實(shí)現(xiàn)2019年業(yè)績(jī)沖鋒奮戰(zhàn)、激情狂飆的重要時(shí)機(jī)。
2019年12月10日，豐色?中國(guó)2019年10/11月工作總結(jié)暨2019年12月、2020年1月目標(biāo)計(jì)劃啟動(dòng)大會(huì)在豐色?中國(guó)（廣州策劃公司）總部拉開(kāi)帷幕，公司管理層及各事業(yè)部、行政部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、后勤保障部、創(chuàng)作中心、制作部，以及部分加盟、聯(lián)盟、分公司代表參加了本次會(huì)議。總部同事們?cè)跓崆檠笠缰谐懥素S色企業(yè)歌《奮斗》中，會(huì)議由此拉開(kāi)序幕。

首先是各部門進(jìn)行上兩月工作總結(jié)及下一階段工作目標(biāo)計(jì)劃和士氣展示。由市場(chǎng)一部主管Ting率先進(jìn)行工作匯報(bào)總結(jié)。Ting為我們總結(jié)了上兩個(gè)月市場(chǎng)一部的成績(jī)，展示了多個(gè)項(xiàng)目的服務(wù)執(zhí)行情況，并對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目總結(jié)。
在過(guò)去的項(xiàng)目中，市場(chǎng)一部人員團(tuán)結(jié)合作，展現(xiàn)出優(yōu)秀的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力和執(zhí)行能力，在雙11期間，同客戶一起策劃社群營(yíng)銷項(xiàng)目，采用線上推廣，線下活動(dòng)傳播，在雙11當(dāng)天平臺(tái)秒購(gòu)活動(dòng)中，一小時(shí)搶購(gòu)銷量額3億人民幣，市場(chǎng)一部充分發(fā)揮了一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)前期策劃、中期運(yùn)營(yíng)能力、后期的執(zhí)行能力，同時(shí)還積極配合客戶解決物流配送，客戶二次口碑傳播推動(dòng)，雖然連續(xù)奮戰(zhàn)了近45天，同時(shí)服務(wù)執(zhí)行多個(gè)項(xiàng)目，任務(wù)繁重，他（她）都能保持吃苦耐勞的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，受到客戶的高度贊揚(yáng)和肯定。在未來(lái)，我們不僅要繼續(xù)保持這種精神和品質(zhì)，更要從前面的項(xiàng)目中總結(jié)可以改進(jìn)好的工作方法、使用好工作工具，在溝通方面，前期確保溝通到位，真正理解客戶需求，實(shí)現(xiàn)客戶制定的目標(biāo)，在具體工作方面，保證每一項(xiàng)工作細(xì)致到位，過(guò)程有效管理，切實(shí)為客戶解決問(wèn)題，創(chuàng)造效率實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。
士氣十足的匯報(bào)總結(jié)過(guò)后，Ting帶領(lǐng)市場(chǎng)一部的小鮮肉軍團(tuán)進(jìn)行了言簡(jiǎn)意賅的士氣展示，團(tuán)隊(duì)合作，是我們工作最強(qiáng)大的保障，未來(lái)，市場(chǎng)一部也將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，讓每一個(gè)項(xiàng)目更完美地呈現(xiàn)。

年底是豐色沖刺市場(chǎng)大業(yè)績(jī)的重要時(shí)機(jī)，市場(chǎng)二部的各個(gè)伙伴奮戰(zhàn)在市場(chǎng)前沿，前期項(xiàng)目溝通、產(chǎn)品的調(diào)研、營(yíng)銷的策劃、線上線下活動(dòng)互動(dòng)……市場(chǎng)二部總監(jiān)Harry在千里之外趕回來(lái)參公司的總結(jié)啟動(dòng)大會(huì)。Harry總結(jié)了10月到11月市場(chǎng)二部的業(yè)績(jī)，并提出了未來(lái)的業(yè)績(jī)指標(biāo)規(guī)劃。
相比往年，我們年底的業(yè)績(jī)有了大幅的增長(zhǎng)，特別是今年線上整合營(yíng)銷業(yè)務(wù)模塊業(yè)績(jī)倍增，這些都是豐色團(tuán)隊(duì)年初戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整線上營(yíng)銷+線下活動(dòng)雙線發(fā)力重要轉(zhuǎn)型成功和大家共同努力的結(jié)果。在這其中也有著一些小項(xiàng)目，豐色團(tuán)隊(duì)一如既往地以最大的熱情去服務(wù)客戶幫助客戶，讓小項(xiàng)目也能呈現(xiàn)出大收益，并得到客戶的高度認(rèn)可。這是我們團(tuán)隊(duì)自豪和驕傲的一點(diǎn)，不管面對(duì)什么樣的項(xiàng)目，我們始終不忘記初心，以高度的責(zé)任心、專業(yè)的態(tài)度和最大的熱情去投入策劃運(yùn)營(yíng)管理中去，希望我們的團(tuán)隊(duì)也將一直保持這樣的精神，為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值而奮斗。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理Alice進(jìn)行了過(guò)去兩個(gè)月來(lái)的財(cái)務(wù)匯報(bào)，詳細(xì)地展示了公司目前的各部門業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、增長(zhǎng)率、項(xiàng)目類型比例等的情況，同時(shí)表示，從財(cái)務(wù)的對(duì)比可以看出，臨近年底，公司無(wú)論從接單量還是整體的業(yè)績(jī)成效，公關(guān)活動(dòng)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，但整合營(yíng)銷項(xiàng)目中呈現(xiàn)出井噴式增長(zhǎng)的趨勢(shì)，同時(shí)她也看到最近市場(chǎng)部和創(chuàng)作部的人員都非常忙碌和辛苦，期待各部門在年底最后的沖刺中，為公司實(shí)現(xiàn)更大的突破拼搏。

設(shè)計(jì)部主管WU，用簡(jiǎn)潔的數(shù)據(jù)和話語(yǔ)，總結(jié)了過(guò)去兩個(gè)月中設(shè)計(jì)部的工作量以及每個(gè)人員的工作安排，為了讓設(shè)計(jì)部今后與各部門的工作溝通更加順暢有序，WU還針對(duì)日常工作細(xì)項(xiàng)提出了許多切實(shí)有效的解決方法，并對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工作體系機(jī)制提出了有建設(shè)性的建議，希望大家在今后工作中更有效地溝通，用最短的時(shí)間把工作做好，有效提高整體的工作效率，讓每一個(gè)設(shè)計(jì)部的小伙伴高效、高質(zhì)量地完成每一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)部的小伙伴也將不停增強(qiáng)自己能力、效率和品質(zhì)，努力服務(wù)好每一位客戶，爭(zhēng)取為客戶創(chuàng)造更多收益為公司創(chuàng)造更多業(yè)績(jī)。



作為一個(gè)廣告人，不僅要有實(shí)打?qū)嵉膶I(yè)技能水平，更要緊跟時(shí)代，不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，不斷提升自己的創(chuàng)意思維和技能。豐色?中國(guó)常務(wù)總經(jīng)理光域先生一直帶領(lǐng)著豐色創(chuàng)作部，走在不斷學(xué)習(xí)的前沿，努力掌握領(lǐng)先市場(chǎng)營(yíng)銷策略能力。在工作總結(jié)中，光域?yàn)槲覀冋故玖怂肽陞⑴c國(guó)內(nèi)外多個(gè)營(yíng)銷大會(huì)、4A廣告創(chuàng)意沙龍的收獲成果，通過(guò)與多個(gè)國(guó)際優(yōu)秀廣告大咖和營(yíng)銷案例的交流分享，總結(jié)了當(dāng)今時(shí)代營(yíng)銷傳播的流行趨勢(shì)以及未來(lái)廣告營(yíng)銷的方向。同時(shí)表明，現(xiàn)今時(shí)代是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)傳播高速發(fā)展的時(shí)代，更是一個(gè)潮流引領(lǐng)的時(shí)代，年輕人的力量不可估量，他們有著超群的創(chuàng)意想法，往往能為營(yíng)銷想到更好的點(diǎn)子。
縱觀幾大優(yōu)秀案例，讓光域最印象深刻的是其中一個(gè)案例的“留白”概念，光域表示，從文案、設(shè)計(jì)、形象、交互、產(chǎn)品、管理、利益，“留白”可以運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域，適當(dāng)留白，往往能為我們帶來(lái)意想不到的效果。希望在未來(lái)，我們可以在對(duì)自己的“留白”中，能夠幫助別人，成就更好的自己。
隨后創(chuàng)作部小伙伴也帶來(lái)了豐色?中國(guó)對(duì)于未來(lái)目標(biāo)大沖鋒的祝福語(yǔ)，彰顯了豐色各部門團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和決心。

人事行政部“女神”總監(jiān)Masali也對(duì)于公司過(guò)去兩個(gè)月內(nèi)開(kāi)展的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以及公司基本情況作出了總結(jié)報(bào)告，在過(guò)去的工作中，豐色開(kāi)展了多次內(nèi)部人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及崗位專業(yè)考核，有效提升了人員的專業(yè)水平，并營(yíng)造了一個(gè)更加優(yōu)美、舒適的辦公環(huán)境。在未來(lái)的日子里，公司將繼續(xù)加強(qiáng)各部門專業(yè)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓團(tuán)隊(duì)緊跟時(shí)代，不斷充實(shí)，更好地為客戶服務(wù)。與此同時(shí)，生活在社會(huì)的每個(gè)人都可能面臨著來(lái)自各方的各種壓力，我們豐色的人員也不例外，我們?cè)诿媾R壓力之時(shí)，要學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，尋找各種方式為自己減壓，每天為自己動(dòng)員打雞血，給自己帶來(lái)正能量，以更好的工作狀態(tài)迎接每一天。
總結(jié)過(guò)后，財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部與人事行政部一起進(jìn)行了士氣展示，以簡(jiǎn)單的大字報(bào)，彰顯部門對(duì)日常工作標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格追求。

為了鼓舞豐色整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，讓我們?cè)谀杲K以更積極高昂的狀態(tài)迎接未來(lái)挑戰(zhàn)，以更好的工作方式迎接未來(lái)的工作，豐色?中國(guó)CEO陳子富先生為我們的工作做出了指導(dǎo)性演講，“不磨嘰，不猶豫，向前沖！”
面對(duì)年底各項(xiàng)繁忙的工作，我們要清晰有序，始終保持高度的工作熱情和熱愛(ài)，對(duì)“工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作成果”四方面一起抓的原則。年底是工作量集中爆發(fā)期，我們?cè)诟咝幚淼耐瑫r(shí)，要將每一項(xiàng)工作的質(zhì)量擺在第一位，真正做到高質(zhì)、高效完成我們的每一項(xiàng)工作，把為客戶創(chuàng)造效率放在第一位，呈現(xiàn)出讓我們自己自豪，讓客戶滿意的成果，真正地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這也是豐色十九年來(lái)用心服務(wù)客戶的核心追求。
當(dāng)今社會(huì)處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，每一個(gè)人在工作生活中都可能會(huì)遇到外部環(huán)境帶來(lái)的困境，亦或是與各方溝通工作的一些不同意見(jiàn)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，社會(huì)對(duì)我們要求高了，客戶對(duì)我們期待更大了，員工對(duì)我們期望值也提升了，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)上、管理上、專業(yè)上要有自我升級(jí)的能力，更要學(xué)會(huì)自我修復(fù)能力、自我完善能力，以更好的思維模式去思考認(rèn)知這些問(wèn)題，學(xué)會(huì)生活、工作矛盾的解決方法。首先要“認(rèn)識(shí)”到問(wèn)題，記住“認(rèn)識(shí)到問(wèn)題是解決問(wèn)題的第一步”；然后要“客觀” 地?fù)Q位思考，站在各方的角度角色去思考問(wèn)題，嘗試去解決問(wèn)題，這是解決問(wèn)題的第二步；最后要學(xué)會(huì)善于“溝通”，各方坦誠(chéng)溝通、當(dāng)面溝通，這是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵步驟。通過(guò)多方面的思考和提升，提高我們解決問(wèn)題的能力，記住[我們的能力不是讓問(wèn)題變得糟糕，是讓問(wèn)題變得更好]。
在我們工作的過(guò)程中，我們除了要善于解決問(wèn)題，還要學(xué)會(huì)便用工具，特別是思想工具，“項(xiàng)目管理”的思想工具。

1、如何定義項(xiàng)目管理？
每天重復(fù)做，按照流程及標(biāo)準(zhǔn)做，只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束，這就不需要作項(xiàng)目管理,做好流程管理，過(guò)程管理，標(biāo)準(zhǔn)管理就好了。
項(xiàng)目管理有著具體的項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目結(jié)束的完整流程，其中還包含著中期，短期和長(zhǎng)期的規(guī)劃。每一個(gè)項(xiàng)目從啟動(dòng)——計(jì)劃——執(zhí)行——控制——收尾，這里面要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的管理周期，涉及到眾多的項(xiàng)目管理細(xì)則，這些都需要豐色的每一個(gè)人去學(xué)習(xí)、去了解、去實(shí)踐。

2、項(xiàng)目管理八大知識(shí)領(lǐng)域

一、范圍管理
我們服務(wù)的每一個(gè)項(xiàng)目，不管是線上的營(yíng)銷或是線下活動(dòng)都會(huì)涉及到不同的地區(qū)城市，不同行業(yè)，不同的國(guó)家地域風(fēng)俗，接觸不同的供應(yīng)商。因此，在項(xiàng)目中我們要因地制宜，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的行業(yè)和地區(qū)有深入的調(diào)查了解，量身為客戶打造能真正帶來(lái)效益的解決方案，真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值，不忽悠不夸大不訛傳。

二、時(shí)間管理
無(wú)論是什么項(xiàng)目，我們都應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的時(shí)間管理規(guī)劃。不僅要有年度性、季度性、月度性的大時(shí)間規(guī)劃，更要具體到每一周，每一天，每一個(gè)人的KPI考核，并嚴(yán)格按照時(shí)間規(guī)劃啟動(dòng)和執(zhí)行整個(gè)項(xiàng)目，讓每個(gè)時(shí)間點(diǎn)的進(jìn)度井然有序地進(jìn)行，更高效地為客戶服務(wù)，前段時(shí)間我接觸了一個(gè)阿里巴巴的管理層，他跟我分享了一個(gè)故事，他說(shuō)馬云在外面給人印象是到處演講到處分享，感覺(jué)是個(gè)大忽悠，但是馬云在內(nèi)部是一個(gè)非常務(wù)實(shí)的人，他要求每個(gè)部門每年、每個(gè)季度、每個(gè)月、每周、每天每一個(gè)人都有具體的工作計(jì)劃并KPI考核。

三、費(fèi)用管理
根據(jù)客戶的預(yù)算為其制定最優(yōu)質(zhì)的解決方案，從設(shè)計(jì)，策劃，投放，執(zhí)行等方面嚴(yán)格把控，竭力為客戶實(shí)現(xiàn)同等預(yù)算下效果最大化的呈現(xiàn)。

四、人力資源管理
豐色團(tuán)隊(duì)是一支精英團(tuán)隊(duì)，我們一直與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，提升自己的團(tuán)隊(duì)實(shí)力，并嚴(yán)格規(guī)范管理項(xiàng)目中每一個(gè)崗位的職責(zé)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行者、供應(yīng)鏈等，對(duì)每一位人員進(jìn)行嚴(yán)格的能力考核，每個(gè)階段的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高豐色團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能水平，為客戶帶來(lái)更好的服務(wù)。

五、溝通管理
在項(xiàng)目管理的工作中，要善于溝通，并形成良好有序的人員溝通安排機(jī)制。包括對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上、對(duì)下、對(duì)供應(yīng)商、對(duì)客戶等具體溝通人員的合理安排和下達(dá)執(zhí)行，讓整個(gè)項(xiàng)目的參與人員有清晰的知曉，保證項(xiàng)目井然有序地進(jìn)行。

六、風(fēng)險(xiǎn)管理
任何事情都可能存在難以避免的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我們有著完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，事先制定有效解決風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)立即啟動(dòng)預(yù)案，高效為客戶解決問(wèn)題，為客戶帶來(lái)全方位的項(xiàng)目保障。

七、采購(gòu)管理
在采購(gòu)方面，我們堅(jiān)守“老供應(yīng)商使用，新供應(yīng)商試用”的原則，并嚴(yán)格控制成本和質(zhì)量，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的考察、審核以及考核，篩選出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，與供應(yīng)商達(dá)成嚴(yán)格的項(xiàng)目驗(yàn)收考核制度和指標(biāo)，確保每年有淘汰，每年有新進(jìn)入，更好地規(guī)范供應(yīng)鏈的品效合一。

八、綜合管理
從項(xiàng)目啟動(dòng)——計(jì)劃——執(zhí)行——控制——收尾，我們不僅要嚴(yán)格把關(guān)，做好每一個(gè)版塊細(xì)項(xiàng)的管理工作，更要從宏觀的角度進(jìn)行綜合管理調(diào)控，從目標(biāo)制度、任務(wù)下達(dá)、到進(jìn)度管理、監(jiān)理監(jiān)控，從階段性成果驗(yàn)收、最終驗(yàn)收到總結(jié)報(bào)告的提交，讓整個(gè)項(xiàng)目有序進(jìn)行，為客戶提交滿意的答卷。
十二月是豐色的沖鋒月，年底沖鋒的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，唯有激情狂飆向前沖方有成，我們豐色團(tuán)隊(duì)上下將抓住關(guān)鍵時(shí)機(jī)，迎接挑戰(zhàn)，讓豐色業(yè)績(jī)?cè)俚欠?，?020年開(kāi)好頭，造好勢(shì)！
通過(guò)激烈的角逐，豐色內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)PK機(jī)制由豐色?中國(guó)管理層票選出本次啟動(dòng)大會(huì)最佳創(chuàng)意士氣獎(jiǎng)獲得者——行政人事部，恭喜他們，希望在未來(lái)的工作中他們能夠更完善地管理好公司的行政工作，讓豐色共同的家更加溫暖和更加多彩！
豐色?中國(guó)一直是一個(gè)有信仰和追求，有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，每次啟動(dòng)大會(huì)的宣誓儀式，是我們展現(xiàn)信仰和明確追求，展現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾h(huán)節(jié)，也是豐色中國(guó)公司向國(guó)家，向社會(huì)、向行業(yè)、向客戶、向員工的一個(gè)莊嚴(yán)承諾，是豐色?中國(guó)19年不斷踐行的精神準(zhǔn)則和奮斗目標(biāo)！
豐色為中國(guó)市場(chǎng)而生，我們因豐色相聚，我們?yōu)槔硐攵?，為?mèng)想而努力！我們生就生出豐盛，活要活出色彩！總結(jié)過(guò)去，提升自我，規(guī)劃未來(lái)。我們的任務(wù)是：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造幸福，為股東創(chuàng)造利潤(rùn)！我們凝心聚力，我們攻堅(jiān)克難，我承諾，認(rèn)真是我的品質(zhì)，快是我的效率，堅(jiān)守承諾是我的作風(fēng)！我們同心協(xié)力，我們艱苦奮斗，我們頑強(qiáng)拼搏，我們共創(chuàng)美好未來(lái)！